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      相信我們大家都知道，保安隊(duì)伍建設(shè)對于大多數(shù)的保安公司來說都是一個(gè)非常頭疼的事情。如果每一個(gè)地方的隊(duì)伍素質(zhì)不高的話，就會(huì)對整個(gè)保安隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生非常大的影響。而且對于一個(gè)公司來說，保安隊(duì)伍建設(shè)也是一個(gè)非常重要的事情，他們除了肩負(fù)起他們整個(gè)轄區(qū)安全秩序維護(hù)的重任之外，也對保安公司起到了一個(gè)選擇和展示的作用?？偠灾?，保安隊(duì)伍建設(shè)的好與壞會(huì)直接影響到整個(gè)物業(yè)管理體系的服務(wù)質(zhì)量及品牌信譽(yù)。怎樣做好保安隊(duì)伍的建設(shè)呢?

    (1)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度在管理的過程中，結(jié)合現(xiàn)場情況嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，做到處罰有據(jù)，被處罰的人沒有怨言，公平公正、不偏不倚，只有這樣才能夠提高管理者的威信，因?yàn)楸０碴?duì)伍是一個(gè)年輕的隊(duì)伍，雖然員工容易沖動(dòng)，但是對道理也很清晰，所以說在團(tuán)隊(duì)建立的開始一定要重視管理問題，以免出事后在處理。

    (2)做好崗前和崗中培訓(xùn)保安培訓(xùn)工作是非常重要的，所以說如果有條件的一定要安排獨(dú)立的培訓(xùn)，因?yàn)闂l件上的限制，不能在讓老員工帶著訓(xùn)練，所以在崗前培訓(xùn)的時(shí)候一定要抓重點(diǎn)，進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中實(shí)行軍事化管理，因?yàn)閺倪@個(gè)過程中可以看出一個(gè)人的接受能力和紀(jì)律性。強(qiáng)管理專業(yè)化和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，合理的安排時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。      (3)讓其生活感到充實(shí)一個(gè)工作做久了，都會(huì)有一種無聊的感覺，如果處理措施不當(dāng)?shù)脑捑秃苋菀资龟?duì)伍變得渙散，所以我們一定要對這些問題進(jìn)行針對性的處理，讓保安人員有一種工作的榮譽(yù)感和歸屬感，其他們對保安行業(yè)一直有一個(gè)新鮮感，提高他們的業(yè)余生活，讓他們感覺生活每天都排的滿滿的，有一種充實(shí)的感覺，這樣既能夠增添樂趣，還可以增強(qiáng)他們的凝聚力。以上就是聯(lián)明為大家總結(jié)出的建立一個(gè)優(yōu)秀的保安隊(duì)伍的方法，也希望通過本文的講解，讓上海保安隊(duì)伍建設(shè)可以有一個(gè)更好的發(fā)展。